惠州農商銀行在葉挺將軍紀念園開展黨史學習教育，并舉行百日攻堅戰(zhàn)宣誓大會。

　　當時間的指針定格在2017年，惠州農商銀行全面吹響了“二次轉型”的號角，提出用3到5年時間，實現資產規(guī)模、經營效益等主要經營指標均翻一番。在新一屆領導班子的帶領下，惠州農商銀行堅持服務“三農”、服務小微企業(yè)、服務地方經濟的市場定位不動搖，在全面打造“精品價值銀行”的發(fā)展道路上砥礪奮進，腳步鏗鏘有力，一刻也未曾停歇。

　　頂層設計高屋建瓴，全行助力加速前行，回首四年來的發(fā)展歷程，惠州農商行如同美麗的蝴蝶破繭而出，至2020年末，該行已經基本完成了再造一個“規(guī)模質量效益協(xié)調發(fā)展的惠州農商行”的歷史重任，向上級部門以及社會各界交出了一份高質量的“惠州農商答卷”。

　　回顧

　　“五個一”統(tǒng)領精品價值銀行建設

　　過去的四年，惠州農商銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實省聯社、市委、市政府各項決策部署，始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，牢牢把握“打造規(guī)模質量效益協(xié)調發(fā)展的精品價值銀行”的總目標，緊扣高質量發(fā)展的工作主線，各項經營指標呈現“逆勢上揚、提質向好”的良好態(tài)勢。

　　一份成績

　　業(yè)務發(fā)展創(chuàng)近年新高

　　時代是出卷人，惠州農商行是答卷人，惠州人民是閱卷人。

　　過去四年，惠州農商行團結一心、眾志成城、擔當實干，在危機中育先機、于變局中開新局，在大戰(zhàn)大考中交出了一份精彩亮眼的農商銀行答卷。

　　——這份答卷，跑出“農商速度”。業(yè)務規(guī)模躍上新臺階。至2020年底，全行資產總額達702.04億元，存款余額557.94億元，貸款余額389.38億元，分別比2016年底增長348.65億元，258.99億元，217.33億元，四年內增幅分別為99%，87%與126%，基本實現翻了一番。在全市存貸款規(guī)模及市場占有率均居第五位，僅次于工農中建四家國有銀行。

　　——這份答卷，展現“農商擔當”。經營效益再創(chuàng)新佳績。2020年全行實現經營利潤14.29億元，比2016年增長7.64億元，成功實現翻一番。全年納稅額達3.13億元，較2016年增長1.7億元，繼續(xù)蟬聯全市銀行業(yè)金融機構首位。

　　——這份答卷，彰顯“農商力量”。優(yōu)異的資產質量是銀行可持續(xù)發(fā)展的“護航器”，是品牌扎根的土壤、品質依托的基石、生長依存的根基。截至2020年底，全行不良貸款率僅為0.88%，資產質量在珠三角農商銀行位居前列。撥備覆蓋率352.06%，比2016年底增長185.73個百分點。監(jiān)管評級從2C提升至2B，在全省81家農商行處于最好水平，各項主要監(jiān)管指標均優(yōu)于監(jiān)管要求。

　　——這份答卷，彰顯“農商責任”。在新冠肺炎疫情期間，該行主動擔當，組織志愿者團隊參與基層農村與社區(qū)疫情防控工作，累計向政府單位以及社會各界捐贈防疫物資和現金超過300萬元，被惠州銀保監(jiān)分局評為“2020年度銀行業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”。2020年全年累計向實體經濟投放貸款188.62億元，累計向社會各界減費讓利2.13億元，為企業(yè)復工復產和恢復“造血”功能提供了強有力的金融支持。

　　一組組數據，是惠州農商銀行與地方經濟發(fā)展共生共榮的縮影，也是該行用扎實舉措開拓出一條“規(guī)模、質量、效益”協(xié)調發(fā)展之路。

　　一條道路

　　走有自身特色的轉型發(fā)展之路

　　為者常成，行者常至�；葜蒉r商銀行堅持以“一個中心、兩條主線”為方向指引，走出一條具有自身特色的轉型發(fā)展之路。

　　該行全面打破“大鍋飯”“中鍋飯”，推進全行薪酬改革，逐步完善以“業(yè)績論英雄”、多勞多得的計價制考核體系，讓“以奮斗者為本”的價值觀在全行上下蔚然成風。積極拓展外源性資本補充渠道，發(fā)行10億元二級資本債，形成多元動態(tài)的資本補充機制。貫徹落實省委、省政府關于推進廣東農信第三輪深化改革的決策部署，以高度的政治使命感戰(zhàn)略入股汕尾陸豐聯社8.5億元，成為全省第一家?guī)头龇匠止沙�過50%實現控股的農商銀行，幫助陸豐聯社順利改制農商銀行，參股潮州、龍門農商銀行，正式形成“兩參一控”的集團銀行架構。

　　兩條主線，就是堅持以業(yè)務發(fā)展和風險防控為主線。該行直面“痛點”補齊短板，大刀闊斧開展機構改革，成立電子金融部、董事會辦公室等5個新部門，組建十大直管支行，重構18個二級支行，實現“總行→直管支行→二級支行及分理處”的扁平化管理模式。著力攻克公車改革、閑置資產處置等難點工作，全面推行簡政放權、首問負責制、電子簽報等系列配套措施，持續(xù)提高機關服務基層一線效率與活力。

　　在“大零售”轉型上，全面推進網點轉型，組建200多人的客戶經理團隊與近100人的大堂經理團隊，深入推動運營模式改革。推出同業(yè)存單、大額存單與自主理財產品，開辦代理貴金屬與保險、ETC等業(yè)務，為開辟“第二曲線”提供強有力的產品支撐。在省聯社以及人民銀行、銀保監(jiān)局等單位的全力支持下，惠州農商行在2個多月的時間內完成了信用卡申辦工作，并在2019年11月在全省農商行大集中系統(tǒng)首發(fā)東江信

　　用卡，創(chuàng)造了信用卡業(yè)務的“惠州速度”，充分提振了構建“精品價值銀行”的信心。

　　在“總對總”業(yè)務上，該行以惠州市政府戰(zhàn)略入股為契機，推動省聯社與惠州市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，全面服務惠州一流城市建設。全力對接惠州新材料產業(yè)園、惠陽（象嶺）智慧科技產業(yè)園、廣東（仲愷）人工智能產業(yè)園等重大工業(yè)園區(qū)建設項目，累計授信11億元。對惠陽區(qū)淡水街道淡環(huán)村、大亞灣西區(qū)街道上田村等村居改造、村企合作項目累計授信15.34億元，投放使用5.73億元，大幅改善了當地村容村貌及農民居住生活環(huán)境；對惠陽城區(qū)第二污水處理廠、大亞灣第二第三水質凈化廠等項目累計授信4.68億元，累計投放使用2.5億元，對保護當地生態(tài)環(huán)境起到積極促進作用。

　　一個品牌

　　做好“惠州人民自己的銀行”

　　大任為先，責任在肩。作為一家根植惠州的本土銀行，惠州農商銀行始終不忘兼顧社會責任，不忘服務實體初心，堅持與惠州經濟同頻共振，牢牢扎根鵝城大地，以堅實有力的本土金融之手，全力助推惠州經濟發(fā)展，為惠州經濟社會發(fā)展不斷注入“金融血液”。

　　近年來，惠州農商行始終堅持以黨建統(tǒng)領全局，把時代命題納入發(fā)展愿景，把黨建引領和金融服務挺在最前面，全力打造“惠農商·惠生活·惠你我”以及“惠州人民自己的銀行”的品牌形象。

　　著力打造黨建品牌。組織“先鋒答卷人”黨建知識競賽、開展“重走長征路”（瑞金、延安）等特色活動，在平潭、橫瀝兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立三農金融服務部，與良井、鎮(zhèn)隆等14個基層黨支部結對共建……一系列的規(guī)定動作與自選工作，持續(xù)擦亮了黨建品牌，該行也連續(xù)兩年被省聯社評為“先進基層黨委”，被惠州銀保監(jiān)分局評為“2020年度銀行業(yè)黨建引領落實中央政策突出單位”。

　　著力打造支農支小品牌。全面啟動“四個走進”（走進村組、走進鎮(zhèn)街、走進工廠學校、走進社區(qū)商圈）網格化服務項目，累計走訪全市1300多個村組社區(qū)，累計為34萬本土農村客戶提供上門辦理社�？ǖ冉鹑诜�務，并建立個人綜合金融服務檔案。緊跟鄉(xiāng)村振興步伐，發(fā)放全市首筆“生豬活體”抵押貸，與市農業(yè)農村局合作共建“農業(yè)農村大數據”系統(tǒng)，助力鄉(xiāng)村產業(yè)振興，農民增收致富；推動全行普惠金融組織架構重構，組建24個普惠金融中心（分中心），通過下放貸款權限、實行陽光信貸等方式，持續(xù)提升對本土中小微企業(yè)的綜合服務能力。用好用活“中小微企業(yè)貸款階段性延期還本付息”和“小微企業(yè)信用貸款支持政策”兩個政策工具，2020年全年累計支持企業(yè)復工復產882家，辦理延期還本付息350筆，涉及金額達54億元。累計發(fā)放支小專項貸款471筆，金額合計14.9億元。

　　著力打造責任品牌�；葜蒉r商行一直心系地方民生，以實際行動不斷擦亮社會責任品牌形象。2017年至今累計繳稅近12億元，稅收貢獻保持在全市金融機構首位。得百姓之力者富，得百姓之譽者榮，該行先后榮獲“發(fā)展惠州體育事業(yè)杰出貢獻獎”“惠州市尊師重教先進單位”“支持惠州體育公益事業(yè)熱心單位”“惠州慈善貢獻獎”。

　　一種文化

　　以文化軟實力夯實發(fā)展硬支撐

　　在打造精品價值銀行的過程中，惠州農商行不僅開創(chuàng)了改革與發(fā)展的新局面，更提煉出了奮斗為先、行穩(wěn)致遠、以人為本的企業(yè)文化內核，以強大的文化軟實力推動高質量可持續(xù)發(fā)展。

　　該行大力倡導“以奮斗者為本”的“狼性文化”，崇尚奮斗、以奮斗者為本的理念在全行上下蔚然成風，并成為全行員工在激烈的市場競爭中攻城拔寨的精神利器。努力打造行穩(wěn)致遠的“合規(guī)文化”，樹立“像保護自己的眼睛一樣保護好企業(yè)的穩(wěn)定”的理念，通過合規(guī)知識競賽、“合規(guī)之星”評比、合規(guī)巡回宣講等活動，將合規(guī)教育內化于心、外化于行，營造自上而下依法合規(guī)的氛圍。精心營造以人為本的“家文化”，全面建立補充養(yǎng)老、補充醫(yī)療、交通補貼、節(jié)日慰問、健康體檢等福利制度；持續(xù)推進老舊網點裝修改造，實施偏遠網點員工激勵政策，出臺客戶經理與科技人才序列管理辦法，構建以管理崗位為主線，專業(yè)技術崗位為補充的崗位職級體系，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。通過一系列以人為本的措施，讓愛行如家、以行為家的“家園”理念持續(xù)滲透到每一位員工心中，有效提升了全員凝聚力和歸屬感。

　　一個團隊

　　凝心聚力建設精品價值銀行

　　業(yè)務發(fā)展的盈枝碩果，同樣離不開專業(yè)團隊一池春水的悉心灌溉。四年來，惠州農商銀行著力打造多樣化的股東團隊、科學化的高管團隊和高效化的干部員工團隊，全力構建股東、高管、員工和諧共生的命運共同體。

　　該行先后引進麗日集團、交投集團等本土知名企業(yè)加入股東團隊，引入大亞灣永昶集團等制造業(yè)企業(yè)負責人加入董事團隊，特別是引入惠州交投集團戰(zhàn)略入股，進一步提高了惠州農商銀行服務本土社會經濟發(fā)展的能力。堅持五湖四海、本土培養(yǎng)相結合的原則選拔政治過硬、業(yè)務精通、理論與實踐經驗豐富的高管團隊，開啟了公司治理“從形似到神似、有序到有效”的嶄新轉變，持續(xù)增長企業(yè)發(fā)展動能。在干部員工團隊上，惠州農商銀行始終把人才作為第一生產力，對外把好準入關，引入“985”“211”管理培訓生、科技人才與中層管理干部，以“鯰魚效應”激發(fā)團隊活力；對內把好選人關，先后舉辦中基層干部公開競聘、業(yè)績競聘與經營目標責任制競聘，全面激活員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，為轉型發(fā)展提供源源不斷的智力支持。

　　啟航

　　“一體兩翼三助推” 打造千億農商行

　　2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是惠州農商行貫徹落實省聯社與惠州市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的起步之年。為此，該行結合全面貫徹落實戰(zhàn)略協(xié)議的各項舉措，統(tǒng)籌制定了新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，爭取在三年時間內將惠州農商銀行打造成為資產規(guī)模、存款規(guī)模雙雙突破1000億的“雙千億農商行”。

　　做深做透該行發(fā)展主體

　　“一體”指的是牢牢把握四個轄區(qū)的市場發(fā)展機遇，做深做透該行發(fā)展主體�；葜蒉r商行黨委書記、董事長朱小偉表示，在粵港澳大灣區(qū)與深圳建設社會主義先行示范區(qū)的“雙區(qū)”驅動下，惠州迎來更多的發(fā)展機遇與溢出資源。特別是�？松�美孚惠州乙烯項目、中海殼牌、“豐”字型交通體系、仲愷大道城市更新等到大批重點項目紛紛啟動，為處于惠州經濟核心區(qū)域的惠州農商行提供廣闊的業(yè)務發(fā)展空間。剛剛落幕的惠州市委十一屆第十次全體會議，明確提出“十四五”期間惠州地區(qū)生產總值突破6000億元，綜合經濟實力邁上新臺階。目前惠州農商行的市場占有率排在中農工建四家國有銀行之后，意味著該行還有很大的發(fā)展和追趕空間。

　　緊抓兩大業(yè)務助騰飛

　　“兩翼”，指的是“總對總”業(yè)務與“大零售”業(yè)務，朱小偉直言，這兩翼決定了惠州農商行的主體在未來可以飛得多高。

　　“總對總”業(yè)務是該行打造千億農商行的關鍵抓手。未來三年，該行將以省聯社與惠州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機，按照“回歸本源，一齊發(fā)展”的原則，全面對接惠州一流城市建設。首先是建立三個“+”的“總對總”服務機制（銀團模式+利率優(yōu)惠、產業(yè)支持+配套服務、產品創(chuàng)新+綜合服務），重點對重大工業(yè)園區(qū)項目、民生建設項目、交通設施建設項目、醫(yī)療教育衛(wèi)生事業(yè)、鄉(xiāng)村振興及“三農”經濟建設以及中小微企業(yè)發(fā)展等六大領域的信貸投放。其次是按照“做實鄉(xiāng)鎮(zhèn)、做大縣區(qū)、突破市級”的思路，強化與各級地方政府部門對接合作，全面對接各類政府機關的金融服務需求。以更大的胸襟和眼界主動承擔社會責任，協(xié)助各級政府部門建設一體化政務服務平臺與各類線上管理系統(tǒng)，以科技賦能解決政府部門社會管理痛點，努力做成有情懷、有擔當、有溫度，讓政府滿意的銀行。

　　在“大零售”轉型方面，惠州農商行將重點推動以下工作：常態(tài)化開展“四個走進”網格化服務項目，以全民營銷、全面服務、全域獲客的模式挖掘農村市場潛力，精準對接城鄉(xiāng)客戶的財政補貼資金、社會保障資金與信貸消費需求，進一步鞏固好該行農村金融服務主力軍地位；加快科技賦能，圍繞線下業(yè)務的互聯網化、線上線下渠道一體化、客戶體驗一致化，在客戶的衣食住行各類場景中嵌入銀行的金融產品和服務，吸引和培育年輕的高凈值客戶群；做好普惠金融這篇大文章，充分發(fā)揮好該行24個普惠金融中心（分中心）的平臺優(yōu)勢，全面落地廣東農信普惠金融戶戶通工程，實現打造遍布惠州城鄉(xiāng)的普惠金融公共服務基礎設施，實現信用通、信貸通、理財通、政務通、銷售通，著力構建“政府+銀行+小微企業(yè)”的普惠金融生態(tài)。

　　打造特色鮮明的區(qū)域銀行

　　精準發(fā)力金融科技業(yè)務�；葜蒉r商行深諳，在這個科技引領發(fā)展的時代，無論是打造千億農商銀行，還是大零售轉型等諸多戰(zhàn)略舉措的落地實施，都需要以科技作為戰(zhàn)略支撐。為此，該行將借船出海，在主營業(yè)務上充分利用省聯社銀信中心的數據大集中系統(tǒng)，實現標準化產品的快速推廣運用，來解決該行科技發(fā)展的主要矛盾；結合惠州農商行的業(yè)務實際，引進改良其他商業(yè)銀行成熟的業(yè)務、產品和系統(tǒng)，實現在金融科技方面的彎道追趕；發(fā)揮好自有科技團隊優(yōu)勢，積極響應業(yè)務一線和客戶反映的問題，利用好科技這一把溫柔的手術刀，破解業(yè)務營銷、內部管理、風險防控等方面中的痛點、難點問題，實現“業(yè)務引領科技、科技促進業(yè)務”的良性發(fā)展。

　　發(fā)揮好“兩參一控”的集團銀行優(yōu)勢。控股陸豐農商行是惠州農商行實施走出去戰(zhàn)略的重要一步，為實現戰(zhàn)略協(xié)同，該行將強化母行對子行的監(jiān)督、服務和支撐功能，實現管理體制、經營模式、盈利機制等同步轉型升級，使得陸豐農商銀行成為惠州農商行的戰(zhàn)略利益增長點。制定“兩參一控”管理辦法，加強母子行與參股行的戰(zhàn)略協(xié)同、資源整合與業(yè)務聯動，著力打造立足惠州、覆蓋周邊、具有鮮明區(qū)域特色的集團銀行。

　　做大金融市場業(yè)務。按照規(guī)劃，惠州農商行將從豐富同業(yè)客戶群、豐富金融市場工具、加快內部管理科學化、精細化這三個方面發(fā)力，推動金融市場業(yè)務成為“雙千億”銀行的重要引擎。

　　按照三年規(guī)劃，到2023年末，惠州農商銀行資產規(guī)模將突破1200億元，存款規(guī)模突破1000億元……新一輪戰(zhàn)鼓已敲響，歷史的畫卷仍在繪就，發(fā)展的腳步從不停歇，站在新時代征程之上，攥緊過往的經驗與模式，惠州農商行早已做好進發(fā)未來的準備，該行以新發(fā)展理念為指引，全面融入新發(fā)展格局，把改革的鼓點敲得更響，把發(fā)展的腳步踩得更實，奮力開啟高質量發(fā)展的“雙千億”銀行新征程。

　　文/圖 惠州日報記者劉乙端 通訊員賴敬文