在惠州鄉(xiāng)村，一批批“小而美”農(nóng)文旅項目破土而出，一幕幕融合“大片”悄然上演：惠陽黃洞村，稻田邊的咖啡屋飄來陣陣醇香，游客在稻浪聲中細(xì)品慢酌；龍門石前村，溪流潺潺，山林蒼翠，被譽為惠州版的“阿勒泰”吸引著探尋野趣的遠(yuǎn)方來客……

　　這些看似微小的場景，正以“四兩撥千斤”之勢改變著惠州鄉(xiāng)村的發(fā)展軌跡。

（一）

　　鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必振興。做好“小而美”農(nóng)文旅融合文章，讓農(nóng)業(yè)與文化、旅游實現(xiàn)深度融合，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)全鏈條升級。

　　農(nóng)文旅“小而美”，“小”在戰(zhàn)略，絕非零敲碎打，追求的是精準(zhǔn)定位、創(chuàng)意設(shè)計和輕資產(chǎn)運營，以最小干預(yù)獲取最大效益。

　　惠城區(qū)水口街道澳背村“黃家和苑”是典型例證。通過“微改造”實現(xiàn)“精提升”，這個僅幾百平方米的美麗庭院，不僅成為網(wǎng)紅打卡點，更依托“阿嬤粽體驗館”帶動40多名村民在家門口就業(yè)。今年端午期間，“阿嬤粽”銷售額突破90萬元。這正是“小而美”模式的生動詮釋——小切口，大作為。

　　放眼全國，成功案例不勝枚舉。浙江松陽的“針灸式”微改造，通過修復(fù)老屋、改造節(jié)點空間、建設(shè)文化廣場等精準(zhǔn)介入，不改變村莊肌理，卻激活了整個鄉(xiāng)村活力；浙江安吉的“小癮·半日村”，通過集群改造，將廢棄村屋變成精品民宿群；成都蒲江明月村憑借陶藝、染布等手工藝，讓千年陶窯與當(dāng)代藝術(shù)碰撞出新火花。

　　這些案例告訴我們：小規(guī)模也可撬動“大發(fā)展”。鄉(xiāng)村的魅力在于其獨特的生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生”空間。美的核心是文化內(nèi)涵、體驗價值和市場競爭力。

　　惠州鄉(xiāng)村要善于挖掘自身文化基因和資源稟賦，敢于“破圈”。有了“融合”賦能，村莊不再是單純居住地，將成為“打卡地”“創(chuàng)業(yè)地”，每一個“小而美”的項目都能成為展示鄉(xiāng)村魅力的窗口。

（二）

　　農(nóng)文旅“小而美”，“美”在特色。

　　在農(nóng)文旅融合賽道上，最忌諱的是“千村一面”。差異化不是標(biāo)新立異，而是基于自身資源的精準(zhǔn)定位。

　　成都崇州道明竹藝村是特色化發(fā)展的典范。該村將傳統(tǒng)竹編技藝、文化創(chuàng)意與鄉(xiāng)村旅游加以融合，讓游客親手參與竹編制作，在體驗中感受非遺魅力，每年接待游客超百萬人次，真正實現(xiàn)了“一根竹子帶動一個村”。

　　惠州在這方面也進(jìn)行了多樣化探索。龍門縣龍江鎮(zhèn)石前村走生態(tài)野趣路線，打造“惠州版阿勒泰”；惠陽區(qū)良井鎮(zhèn)黃洞村選擇田園休閑路線，讓咖啡香與稻香交融；惠城區(qū)水口街道下源村將百年老屋改造成“春山書院”，既保留歷史記憶，又賦予文旅新功能；惠陽區(qū)良井鎮(zhèn)矮光村的“良田美景”共享農(nóng)場，由強村公司運營，采取會員制模式，打造集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、休閑體驗、科普教育于一體的鄉(xiāng)村微度假目的地。

　　如今，現(xiàn)代旅游正從觀光時代進(jìn)入體驗時代。在惠城區(qū)水口街道澳背村，“黃家和苑”不僅賣產(chǎn)品、賣體驗，更“出售”一種生活方式。夜晚的庭院，滿天星空，配上炭爐奶茶、特色燒烤，儼然成為吸引年輕人的“流量密碼”；在博羅縣石壩鎮(zhèn)三嘉村，百畝荷塘中新增“荷田小火車”項目，游客爭相打卡。

　　這些散落在惠州鄉(xiāng)村的“小而美”場景，并不需要大拆大建，而是通過獨特定位、文化賦能、創(chuàng)意加持、體驗升級，持續(xù)釋放多元價值，匯聚成鄉(xiāng)村振興的新動能。

（三）

　　農(nóng)文旅“小而美”，在于盤活鄉(xiāng)村各類資源，實現(xiàn)“以小博大”。

　　在環(huán)南昆山—羅浮山縣鎮(zhèn)村高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)，過云山居民宿與周邊10余家民宿形成集群效應(yīng)，游客可購買“民宿+體驗”聯(lián)票，參與東坡詩詞分享會、手工制茶等活動。通過抱團(tuán)發(fā)展，周邊民宿紛紛刷新顏值、優(yōu)化服務(wù)，通過多元場景串珠成鏈，讓游客平均停留時間從1天延長到3天左右。這種轉(zhuǎn)變，正是農(nóng)文旅融合帶來的增值效應(yīng)。

　　作為關(guān)中民俗文化的沉浸式體驗地，去年，陜西袁家村接待游客950萬人次，旅游綜合收入超12億元，村民人均純收入15萬元以上。袁家村的成功，關(guān)鍵在于讓村民成為參與者、受益者，通過股份合作等機制，讓家家有產(chǎn)業(yè)、人人有收入。這種“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的模式，從根本上激發(fā)了村民提升品質(zhì)、改善服務(wù)的主動性，從而形成了良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。惠州同樣需要建立和深化這樣的利益聯(lián)結(jié)機制，讓村民通過土地入股、勞務(wù)合作等方式參與其中。

　　鄉(xiāng)村振興的核心是人。惠州農(nóng)文旅融合之路，需要更多有情懷、有創(chuàng)意的返鄉(xiāng)青年、新農(nóng)人與村集體、農(nóng)戶開展合作，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。同時，需要政府部門為項目“筑巢引鳳、保駕護(hù)航”，借助農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)文化、生態(tài)資源等稟賦，將美麗鄉(xiāng)村“建”出特色，將鄉(xiāng)村價值“融”出效益，推動更多“小而美”場景在田間地頭、農(nóng)家院落涌現(xiàn)。

　　當(dāng)無數(shù)的“小美”匯聚在一起，就構(gòu)成了惠州鄉(xiāng)村振興的“大美”畫卷。在這幅畫卷中，每一個村莊都突出了自己的特色，每一位村民都成為鄉(xiāng)村振興的主角，每一個項目都展現(xiàn)出持久的生命力。

　　這，正是“四兩撥千斤”的智慧所在。

　　惠州日報記者陳春惠