原標題：

　　德賽集團致力打造深受客戶信賴的國際一流企業(yè)

　　堅守工業(yè)四十載 競逐一流跨百年

　　1間10多平方米的辦公室，2張辦公桌，5萬元“借款”。40年前，圓通橋旁，一家名叫惠陽地區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司的“小公司”成立了。殊不知，命運的齒輪從此開始轉動……

　　40年后，這家已經(jīng)更名為德賽集團的企業(yè)，一躍成為年銷售收入超400億元的大型電子信息企業(yè)集團，擁有德賽電池、德賽西威兩家百億級上市公司，躋身中國制造企業(yè)500強。

　　堅守工業(yè)四十載，競逐一流跨百年。站在成立40周年的新起點，德賽集團心有高標，滿懷信心定下未來十年的新目標：到2033年，年銷售收入超過2000億元，智能汽車電子、新能源電池兩大核心產(chǎn)業(yè)躋身國際國內(nèi)一流，矢志打造“百年老店”，成為深受客戶信賴的國際一流企業(yè)。

　德賽西威惠南工業(yè)園。 惠州日報記者楊建業(yè) 哈鵬 攝

　　勇創(chuàng)多個“第一”

　　一家企業(yè)與一座城市的共同成長

　　一家公司擔起一個地區(qū)工業(yè)發(fā)展的重任，放眼國內(nèi)外，都是極其特別的存在。

　　從惠陽地區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司到惠州市工業(yè)發(fā)展總公司，再到如今的德賽集團，變的是企業(yè)名稱，不變的是德賽集團與惠州這座城市共同成長的奮進歷程。

　　從成立之日起，惠州“以城之名”為德賽冠名，40年時間里，德賽以勇創(chuàng)多個“第一”、首創(chuàng)的優(yōu)秀業(yè)績，不負惠州這座城市的重托。

　　——1983年到1992年，第一個十年。1986年，德賽第一次“嫁接”國際資本香港金山集團，與香港金山集團簽署了第一個合作項目，這也是惠州招商引資的第一項成果。

　　在此期間，惠州更是開創(chuàng)了一個全國都沒有先例的“三不要”政策（不要戶口、檔案、糧油本），還陸續(xù)引進了包括清華、北大、上海交大等高校應屆畢業(yè)生在內(nèi)的全國各地人才來到惠州，奠定了德賽和惠州工業(yè)基礎。

　　——1993年到2002年，第二個十年。德賽確立“兩個開發(fā)”戰(zhàn)略，發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)，打造自主品牌。1995年，德賽無繩電話機榮獲國家科委舉辦的首屆“中國高新技術成果暨新產(chǎn)品交易博覽會”金獎，無繩錄音電話成為當時國內(nèi)首創(chuàng)，填補了國內(nèi)的空白。

　　——2003年到2012年，第三個十年。德賽產(chǎn)業(yè)從ToC業(yè)務轉向ToB業(yè)務，面向重要的中高端客戶。2004年，德賽電池通過借殼上市，德賽擁有了第一家上市公司。2010年，德賽反向收購了合資企業(yè)西門子威迪歐70%的外方股份，開創(chuàng)了汽車電子產(chǎn)業(yè)中我國本土企業(yè)收購國際知名跨國公司外方全部股份的先河。2011年，“基于GPS語音導航技術的車載音頻處理裝置”專利獲得國家專利金獎，成為中國汽車電子行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

　　——2013年到2023年，第四個十年。德賽集團戰(zhàn)略聚焦智能汽車電子和新能源電池兩大核心產(chǎn)業(yè)，加大研發(fā)投入。德賽智能汽車電子產(chǎn)業(yè)位居全國第一，發(fā)展勢頭強勁，多次在競爭中勝過國際大廠。新能源電池產(chǎn)業(yè)走在國內(nèi)前列，消費類電池業(yè)務位居前三，快速布局新型儲能、SIP系統(tǒng)級封裝等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　4個十年，多個第一、首創(chuàng)、金獎。從“辦實業(yè)、打基礎”到引進“三來一補”和“三資”企業(yè)，再到大項目帶動、創(chuàng)新驅動；從“外引內(nèi)聯(lián)、兩頭在外”“筑巢引鳳、借船出海”到“內(nèi)外并舉”，惠州工業(yè)發(fā)展的每一個脈絡，都烙下德賽集團深深的印記，助力惠州從一個“以糧為綱”的農(nóng)業(yè)城市，躋身“萬億工業(yè)大市”。

　　勇?lián)�重任、勇爭第一的故事還在延續(xù)。當前，惠州正堅持制造業(yè)當家，打造更具核心競爭力的“2+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。作為智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)、新型儲能產(chǎn)業(yè)的“鏈主”企業(yè)，德賽集團旗下德賽西威、德賽電池充分發(fā)揮“龍頭”帶動作用，以大帶小、相互協(xié)同，共同推動惠州“2+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展。

德賽智慧出行體驗館。

　　聚焦戰(zhàn)略“主航道”

　　一顆初心與一群人堅守制造業(yè)的奮斗

　　8月17日，德賽西威公布2023年半年度報告。報告顯示，今年上半年，德賽西威實現(xiàn)營業(yè)收入87.24億元，同比增長36.16%，歸屬于上市公司股東的凈利潤6.07億元，同比增長16.47%。其中，智能駕駛業(yè)務表現(xiàn)尤為亮眼，在去年訂單爆發(fā)的背景下，今年上半年德賽西威智能駕駛業(yè)務仍大增86.38%。

　　這家成立于1986年，當時名為中歐電子工業(yè)有限公司的德賽集團的合資公司，經(jīng)過37年持續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新，深度聚焦智能座艙、智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)服務三大領域的高效融合，已經(jīng)成為國際領先的移動出行科技公司之一。

　　這是當前德賽集團產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的一個縮影。2022年，德賽集團實現(xiàn)銷售收入419.7億元，同比增長了26.5%，利稅42.6億元，同比增長了31%。對比疫情前的2019年，德賽集團的銷售收入增長了50%，利潤增長了130%。

　　時代浪潮滾滾向前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異�！暗沦惣瘓F能取得現(xiàn)在的成績，離不開歷屆市委、市政府的關心和支持，離不開幾代德賽人共同的接續(xù)奮斗和努力�！钡沦惣瘓F董事長、總裁姜捷感慨道。

　　一代人有一代人的擔當。1983年，時任惠陽地區(qū)行署副專員林樹森推動成立惠陽地區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司，并于1986年親自帶隊引進香港金山集團、荷蘭飛利浦、日本信和，成立了德賽第一批中外合資企業(yè)中歐、信華、柏惠、百匯四家合資企業(yè)。原本是機關干部的李欣出任第一任總經(jīng)理，從一間10多平方米的辦公室、2張辦公桌，借款5萬元，開始了最早的創(chuàng)業(yè)。上世紀九十年代初，時任總裁蔡吉粦從通訊產(chǎn)品入手，開始自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了德賽自己的品牌。上世紀九十年代末，時任總裁許光迅速開拓了德賽通訊、德賽視聽、德賽電池三個產(chǎn)業(yè)齊頭并進的市場局面，到2002年，德賽自主產(chǎn)業(yè)的銷售額已達五六個億的規(guī)模。

　　2001年末，歷史的接力棒交到了姜捷手中。通過聚焦智能汽車電子、新能源電池兩大戰(zhàn)略“主航道”，德賽集團加大研發(fā)力度，構筑企業(yè)核心競爭力，在市委、市政府的關心支持下，建立完善的員工激勵機制，廣納天下英才，打造出德賽電池、德賽西威兩大百億級上市公司，持續(xù)在全國、全球市場開疆拓土。

　　憶往昔崢嶸歲月稠。德賽集團的發(fā)展離不開實業(yè)報國的一顆初心和一群德賽人對制造業(yè)的堅守。從最開始地委直屬機關抽調(diào)“下�！钡�5個人，到現(xiàn)在擁有2萬名員工，一批又一批德賽人參與和見證了惠州制造業(yè)從“起家”到“當家”的壯闊歷程。

　　人才是第一資源。姜捷介紹，“目前，德賽的2萬名員工中研發(fā)人員超過5000人，占到員工總人數(shù)的25%，相當于4個人里面就有1個研發(fā)人員。今年，又有355名大學畢業(yè)生加入德賽集團大家庭�！�

德賽電池自動化車間。

　　打造“百年老店”

　　一個新起點與2000億的夢想啟航

　　手機、平板電腦、無人機、掃地機器人等電子產(chǎn)品的電池，汽車上的智能座艙、智能駕駛系統(tǒng)……40年來，德賽集團堅韌進取，低調(diào)地“隱身”幕后，卻與人們?nèi)粘５纳�活息息相關。

　　四十年風雨兼程，四十年砥礪奮進。站在成立40周年的歷史新起點上，德賽集團的目標是什么？

　　“德賽集團的奮斗目標是2033年銷售收入超過2000億元。智能汽車電子產(chǎn)業(yè)進入國際一流、全球第一陣列，新能源電池產(chǎn)業(yè)不僅在消費類鋰電領域，包括儲能電池、SIP系統(tǒng)級封裝等新領域要做到國內(nèi)領先、挺進全國第一方陣。做‘百年老店’，成為深受客戶信賴的國際一流企業(yè)，我們有使命、有信心、有決心�！泵嫦蛳乱粋�十年，姜捷信心滿滿。

　　為實現(xiàn)這一目標，近年來，德賽集團堅定戰(zhàn)略投入，秉持長期主義的思維，堅定做正確的事和需要時間積累的事，用堅持的力量構筑未來發(fā)展的堅實基礎。

　　——項目建設如火如荼，新一輪“百億工程”加速推進。德賽集團在技術研發(fā)、固定資產(chǎn)等方面的投入全面提速提效。德賽電池長沙儲能電芯一期、德賽西威惠南工業(yè)園二期、德賽矽鐠潼湖工業(yè)園一期等項目陸續(xù)動工、投產(chǎn)，蓄積未來發(fā)展強勁勢能。

　　——加大研發(fā)創(chuàng)新力度，構筑新的競爭優(yōu)勢。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。作為一家創(chuàng)新型企業(yè)，德賽集團持續(xù)在智能駕駛、智能座艙、網(wǎng)聯(lián)服務、儲能電池、SIP系統(tǒng)級封裝等關鍵領域突破關鍵技術，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新快速迭代突破。

　　——積極推進國際化布局，持續(xù)推動數(shù)字化轉型。德賽集團把國際化布局提升到新的戰(zhàn)略高度，在美國、德國、日本等地設立銷售機構，在新加坡、德國建立研發(fā)中心，在德國、越南建立制造基地，正在布局墨西哥、印度制造基地。抓住制造業(yè)轉型的本質(zhì)，持續(xù)推動數(shù)字化轉型，以軟件、數(shù)據(jù)賦能和驅動全價值鏈的卓越運營提升經(jīng)營決策水平。

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的第一競爭力。40年來，德賽集團形成了“奮斗文化、誠信文化、協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、績效文化”的企業(yè)文化。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面向未來，德賽集團正堅定地朝著下一個十年的2000億目標邁進，打造“百年老店”，成為深受客戶信賴的國際一流企業(yè)。

　　高端對話

　　德賽集團董事長、總裁姜捷：

　　“扎根惠州，為惠州發(fā)展 作貢獻我們責無旁貸”

德賽集團董事長、總裁姜捷。

　　時光回溯，1988年的夏天，圓通橋旁，一個略顯青澀的年輕人來到惠州市工業(yè)發(fā)展總公司報到，他就是剛剛大學畢業(yè)的姜捷。從在中歐電子辦公室處理行政、國內(nèi)事務，到被選派去日本兵庫縣進修學習，從獨當一面分管普通電話機業(yè)務，到掌舵整個德賽集團，35年來，德賽是姜捷的第一份工作，也是唯一一份工作。

　　“35年來，惠州真的是變化巨大，現(xiàn)在變成了一個非常有魅力、有活力的城市，我很喜歡，來了惠州就堅定留了下來�！苯�捷坦言，惠州是一個干事創(chuàng)業(yè)的好地方。“德賽一定要扎根惠州，這是飲水思源的問題，也是一種責任擔當和情懷。目前，我們90%以上的產(chǎn)能都在惠州。當然，為了全球化競爭的需要也會布局其他國家和城市，但我們一定會扎根惠州，加大投資布局，我們對惠州未來的發(fā)展充滿信心。”

　　惠州日報記者：回首德賽集團40年取得的成績，非常不容易。在你眼中，德賽是一個怎樣的企業(yè)？

　　姜捷：首先，德賽是個好企業(yè)，是一個有責任、有良知、進取上進的好企業(yè)。其次，德賽是在電子信息行業(yè)里有競爭力的高科技制造企業(yè)。雖然我們生產(chǎn)的不是家喻戶曉的消費類終端產(chǎn)品，但我們?yōu)槿�球知名企業(yè)、行業(yè)巨頭提供產(chǎn)品和技術，這些企業(yè)對產(chǎn)品的品質(zhì)和技術要求更高。最后，德賽是一家創(chuàng)新型企業(yè)，堅持科技創(chuàng)新引領，在智能駕駛、新能源電池等多個領域走在行業(yè)前列。

　　惠州日報記者：德賽如何發(fā)揮“鏈主”企業(yè)作用，帶動惠州產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

　　姜捷：最近，省工業(yè)和信息化廳公布了第一批廣東省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)名單，在智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)鏈，全省只有廣汽集團和德賽西威兩家企業(yè)。在惠州市的新能源儲能產(chǎn)業(yè)上，德賽電池也是“鏈主”之一，說明我們充分發(fā)揮了“龍頭”作用。

　　德賽電池、德賽西威的供應商很多就在我們惠州，這不單單意味著一個市場、一個訂單，還包括共同推動技術進步、協(xié)同管理、降本增效等，讓整個產(chǎn)業(yè)更有競爭力。我們通過技術創(chuàng)新，把自己做大做強的同時，帶動一批企業(yè)共同成長，達到1+1>2的效果。德賽堅持扎根惠州，為惠州發(fā)展作貢獻我們責無旁貸。我們一定會努力，為壯大惠州經(jīng)濟多作貢獻。

　　惠州日報記者：過去40年的時間，德賽在哪些方面做得比較好，未來靠什么贏得下一個10年的競爭？

　　姜捷：首先是戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略謀劃，把握戰(zhàn)略方向，有所為有所不為。聚焦優(yōu)勢領域發(fā)展，深耕核心產(chǎn)業(yè)，這是我們事業(yè)取得成功一個很重要的方面。

　　第二是要進一步加大技術研發(fā)、科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)競爭的永恒主題，只有技術去超越去領先，才能夠帶動企業(yè)不斷向前。將來我們會吸引全球更多優(yōu)秀的人才加盟，持續(xù)加大技術創(chuàng)新投入和部署，強化綜合競爭力，建立起更寬、更深的護城河。

　　第三是激勵機制。德賽在市委、市政府的關心下，有了一個好的國企改革機制和激勵機制，讓我們能夠更多地凝聚精英人才。一個好的機制、平臺，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

　　第四是企業(yè)文化的建設。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)文化建設非常重要。德賽“勤勉誠信、開放共享、創(chuàng)新高效”的價值觀和“奮斗文化、誠信文化、協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、績效文化”五個文化，極大地促進了全體德賽人拼搏奮斗和持續(xù)向上。

　　第五是長期的管理創(chuàng)新。我們要經(jīng)常去學習，順應環(huán)境、形勢的變化，與時俱進地對戰(zhàn)略進行檢討，對產(chǎn)業(yè)布局進行考量。在管理中要不斷有新的管理理念、管理方法和工具的應用，提升企業(yè)管理的效益、效率等。再一個是加快推進國際化、數(shù)字化。雖然現(xiàn)在我們面臨逆全球化的浪潮，受到一定的影響，但我們還是要堅定地去開放，去擁抱世界，堅定地“走出去”。

　　本版文字 惠州日報記者謝寶樹 袁暢