原標(biāo)題：

惠陽(yáng)醫(yī)療“大聯(lián)盟”來(lái)了

區(qū)醫(yī)療集團(tuán)成立，總院至少1/3門診號(hào)源向基層開放

　　日前，惠陽(yáng)區(qū)舉行醫(yī)療集團(tuán)啟動(dòng)儀式，惠陽(yáng)區(qū)政府向市第六人民醫(yī)院授予“惠州市惠陽(yáng)區(qū)醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院”牌匾，另外13家成員單位依次接受授牌，標(biāo)志著該區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入資源共享、體系整合、一體化發(fā)展的全新階段。該集團(tuán)以惠州市第六人民醫(yī)院為牽頭單位，聯(lián)合全區(qū)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共同組成。

　　展望“十五五”，該集團(tuán)建設(shè)將從“建機(jī)構(gòu)”全面轉(zhuǎn)向“強(qiáng)機(jī)制、提能力”的關(guān)鍵階段，通過(guò)構(gòu)建“1+3+10+102”，創(chuàng)新管理體制，做強(qiáng)區(qū)域樞紐，強(qiáng)化科技賦能，深化智慧醫(yī)療與全區(qū)信息化建設(shè)，著力打造資源配置更優(yōu)、服務(wù)能力更強(qiáng)、就醫(yī)體驗(yàn)更佳、健康產(chǎn)出更高的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新格局，為“健康惠陽(yáng)”建設(shè)注入持續(xù)動(dòng)力，真正讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體市民。

　　構(gòu)建緊密型共同體

　　組建統(tǒng)一法人醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院

　　當(dāng)前，惠陽(yáng)區(qū)服務(wù)人口已突破150萬(wàn)，人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)、便捷醫(yī)療服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。然而，醫(yī)療資源分布不均、基層服務(wù)能力薄弱、就醫(yī)秩序有待優(yōu)化等問(wèn)題，長(zhǎng)期制約著區(qū)域衛(wèi)生健康事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于深化醫(yī)改的決策部署，推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，有效整合全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，惠陽(yáng)區(qū)依據(jù)《惠州市緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，結(jié)合本地實(shí)際，制定了《惠陽(yáng)區(qū)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)工作方案》。

　　此前，惠陽(yáng)區(qū)已在緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面進(jìn)行了系列創(chuàng)新探索與實(shí)踐，在優(yōu)化資源布局、提升縣域服務(wù)效能、健全管理體系等方面取得了實(shí)質(zhì)成效。過(guò)去3年，累計(jì)遴選45名專業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)期基層掛點(diǎn)服務(wù)，牽頭醫(yī)院累計(jì)下沉專家1285人次。通過(guò)規(guī)范打造“三個(gè)中心”，推動(dòng)急診急救關(guān)口前移，建立網(wǎng)格化胸痛、卒中救治單元，構(gòu)建起分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的危急重癥救治“快速通道”。運(yùn)行以來(lái)，共接診轉(zhuǎn)送患者9828例，其中危重患者6400例；規(guī)范下轉(zhuǎn)患者26076例。

　　同時(shí)，實(shí)行“基層檢查、上級(jí)診斷”，升級(jí)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理、影像、心電、集中消毒供應(yīng)等五大資源共享中心；定期指導(dǎo)各成員單位實(shí)施統(tǒng)一的臨床和業(yè)務(wù)管理技術(shù)規(guī)范，有力推進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化發(fā)展。這些前期努力，為此次城市醫(yī)療集團(tuán)的成立及未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

市第六人民醫(yī)院醫(yī)生在良井衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)護(hù)正確使用急救設(shè)備。

　　醫(yī)療集團(tuán)的成立，旨在通過(guò)對(duì)成員單位進(jìn)行有效整合，構(gòu)建緊密型共同體，系統(tǒng)性破解事業(yè)發(fā)展難題。集團(tuán)以惠州市第六人民醫(yī)院為牽頭單位，聯(lián)合區(qū)第二人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)慢性病防治站、各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各行政村衛(wèi)生站等公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，組建統(tǒng)一法人的“惠州市惠陽(yáng)區(qū)醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院”。這標(biāo)志著惠陽(yáng)在緊密型醫(yī)聯(lián)體多年探索的基礎(chǔ)上，正式升級(jí)構(gòu)建更加高效、協(xié)同的城市醫(yī)療集團(tuán)，是優(yōu)化全區(qū)醫(yī)療規(guī)劃、促進(jìn)資源均衡布局、推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)體系行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要里程碑。

　　科學(xué)分級(jí)診療制度

　　打造“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)共享格局

　　惠陽(yáng)區(qū)醫(yī)療集團(tuán)的總體目標(biāo)是建立科學(xué)合理的分級(jí)診療制度，形成“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的有序就醫(yī)格局。集團(tuán)將以提高基層醫(yī)療服務(wù)能力為重點(diǎn)，以常見病、多發(fā)病、慢性病分級(jí)診療為突破口，以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為切入點(diǎn)，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療體系向“以健康為中心”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，提升居民健康素養(yǎng)等“健康產(chǎn)出”。

　　為確保高效運(yùn)行，集團(tuán)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。市第六人民醫(yī)院黨委書記和院長(zhǎng)分別兼任總醫(yī)院黨委書記和院長(zhǎng)，其他核心成員單位負(fù)責(zé)人進(jìn)入總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子。總醫(yī)院作為核心運(yùn)作樞紐，將依托五大核心機(jī)制，全面推進(jìn)“六統(tǒng)一”管理。

義診活動(dòng)服務(wù)市民。

　　統(tǒng)一行政管理，制定集團(tuán)章程，建立科學(xué)民主的議事決策制度，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、人事薪酬、績(jī)效考核等重大事項(xiàng)；統(tǒng)一人員管理，在保持人員編制身份不變的前提下，建立一體化干部職工管理機(jī)制，統(tǒng)籌人員調(diào)配、招聘、培養(yǎng)與績(jī)效考核，推動(dòng)人才區(qū)鎮(zhèn)有序流動(dòng)，重點(diǎn)下沉基層；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)成員單位收支、公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)、醫(yī)保結(jié)余等進(jìn)行統(tǒng)一管理、核算和審計(jì)，做到“一本賬”統(tǒng)籌，提高資金使用效率；統(tǒng)一質(zhì)量管理，設(shè)立健康管理中心和公共衛(wèi)生管理中心，統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、健康管理規(guī)范和公衛(wèi)服務(wù)流程，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化和疾病連續(xù)管理；統(tǒng)一藥械管理，建立集中采購(gòu)配送中心，統(tǒng)一目錄、采購(gòu)、配送、合同與監(jiān)管，保障藥品耗材供應(yīng)安全與效率，支持專家下沉用藥需求；統(tǒng)一信息管理，建設(shè)集成共享的總醫(yī)院信息平臺(tái)，打通各成員單位信息壁壘，實(shí)現(xiàn)電子健康檔案與電子病歷連續(xù)記錄、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)同，打造“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)共享格局。

　　同時(shí)，集團(tuán)承諾保持機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)政投入、醫(yī)保結(jié)算（過(guò)渡期）、債權(quán)債務(wù)、人員編制、現(xiàn)有資產(chǎn)等方面的穩(wěn)定（即“五個(gè)不變”與“三個(gè)固化”），確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。

　　構(gòu)建區(qū)域管理模式

　　農(nóng)村群眾不出鎮(zhèn)享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　根據(jù)工作方案，集團(tuán)在啟動(dòng)后將立即著力推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約、優(yōu)質(zhì)資源下沉、分級(jí)診療、醫(yī)防融合、全生命周期健康管理、利益共享、中醫(yī)藥服務(wù)、人才引進(jìn)培養(yǎng)等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。例如，將區(qū)級(jí)專家納入家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，要求總院至少1/3門診號(hào)源和1/4住院床位向基層開放，為轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先服務(wù)；建立慢性病區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理模式和長(zhǎng)處方制度；創(chuàng)新“公衛(wèi)專員”負(fù)責(zé)制，深化臨床與公衛(wèi)融合。

志愿者引導(dǎo)長(zhǎng)者就醫(yī)。

　　展望“十五五”，集團(tuán)建設(shè)將從“建機(jī)構(gòu)”全面轉(zhuǎn)向“強(qiáng)機(jī)制、提能力”的關(guān)鍵階段，具體聚焦推動(dòng)人員與技術(shù)深度下沉，完善駐點(diǎn)幫扶、學(xué)科共建模式，謀劃建設(shè)區(qū)域醫(yī)療次中心，恢復(fù)聯(lián)合病房，普及專家工作站，構(gòu)建“1+3+10+102”（1家綜合醫(yī)院、3家�？漆t(yī)院、10家基層醫(yī)院、102間行政村衛(wèi)生站）的區(qū)域醫(yī)療管理模式，讓農(nóng)村群眾不出鎮(zhèn)享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　創(chuàng)新管理體制機(jī)制，推動(dòng)牽頭醫(yī)院向分院派駐業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，加快村衛(wèi)生站“公建公營(yíng)、服務(wù)一體化”轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)架構(gòu)下建成實(shí)時(shí)化運(yùn)行的人力資源、醫(yī)保、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)等管理中心，并組建12個(gè)質(zhì)控中心，實(shí)現(xiàn)全方位一體化管理。

　　做強(qiáng)區(qū)域中心樞紐，為區(qū)域次中心增配大型設(shè)備，建設(shè)血液凈化中心、PCR實(shí)驗(yàn)室及多個(gè)�？乒δ苤行�。通過(guò)優(yōu)先配置資源、匹配人才、幫扶技術(shù)，并依托信息化實(shí)現(xiàn)手機(jī)全流程服務(wù)與云影像互認(rèn)，強(qiáng)化區(qū)域樞紐能力。強(qiáng)化科技賦能，深化智慧醫(yī)療與全區(qū)信息化建設(shè)，在影像、心電、檢驗(yàn)等資源共享中心廣泛應(yīng)用AI質(zhì)控、智能輔助診斷、慢病管理等技術(shù)，打造“永遠(yuǎn)在崗的專業(yè)醫(yī)療隊(duì)”，提升集團(tuán)整體運(yùn)行效率與服務(wù)輻射能力。

　　為保障醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，惠陽(yáng)區(qū)成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的醫(yī)療集團(tuán)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)委組織部、編辦、發(fā)改、財(cái)政、人社、衛(wèi)健、醫(yī)保、政務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)資等十多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)，在制度建設(shè)、人員調(diào)配、資金保障、信息化建設(shè)、國(guó)有資產(chǎn)管理等方面給予全力支持。管理委員會(huì)將定期專題研究集團(tuán)運(yùn)作，加強(qiáng)指導(dǎo)督查與考核激勵(lì)，重點(diǎn)考核資源下沉、分級(jí)診療、家庭醫(yī)生簽約等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　●組織構(gòu)成：惠州市第六人民醫(yī)院牽頭，聯(lián)合區(qū)第二人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)慢性病防治站、各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院及行政村衛(wèi)生站等公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，組建統(tǒng)一法人的“惠州市惠陽(yáng)區(qū)醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院”

　　●管理模式：構(gòu)建“1+3+10+102”（1家綜合醫(yī)院、3家�？漆t(yī)院、10家基層醫(yī)院、102間行政村衛(wèi)生站）區(qū)域醫(yī)療管理架構(gòu)，升級(jí)5大資源共享中心（醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理、影像、心電、集中消毒供應(yīng)）

　　●總體目標(biāo)：建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療制度，推動(dòng)醫(yī)療體系向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村群眾不出鎮(zhèn)享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　本組文/圖 惠州日?qǐng)?bào)記者許文昌 通訊員于鈞