惠陽(yáng)區(qū)推動(dòng)黨組織引領(lǐng)物業(yè)、居民共同參與小區(qū)治理
233個(gè)小區(qū)黨建物管深度融合

　　近日，惠陽(yáng)區(qū)半島一號(hào)小區(qū)黨群驛站的議事廳里座無(wú)虛席。該小區(qū)黨支部書(shū)記、業(yè)主委員會(huì)代表、萬(wàn)科物業(yè)管家圍坐一圈，聽(tīng)居民代表細(xì)數(shù)訴求。張阿姨邊看筆記本邊說(shuō)道：“綠化帶雜草該清理了，路燈不夠亮該換新的了。”話音剛落，物業(yè)管家立刻記錄，小區(qū)黨支部書(shū)記與物業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)敲定整改時(shí)限�！榜R上安排人員清理雜草，更換壞掉的路燈，排查整個(gè)小區(qū)的路燈情況�！边@樣的三方聯(lián)席會(huì)，如今在半島一號(hào)小區(qū)已成常態(tài)。

半島一號(hào)小區(qū)有5000戶居民約1.83萬(wàn)人，是惠陽(yáng)的大型住宅小區(qū)之一。本組圖片（除署名外） 惠州日?qǐng)?bào)記者許文昌 攝

　　2025年，惠陽(yáng)區(qū)選取淡水街道湖濱花園、半島一號(hào)、壩尾社區(qū)以及秋長(zhǎng)街道白石村、新圩鎮(zhèn)長(zhǎng)布村等五個(gè)具有代表意義的試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理，打破物業(yè)管理與基層治理的壁壘，通過(guò)建強(qiáng)組織體系、創(chuàng)新治理模式、激活共治動(dòng)能，將“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”紅色脈絡(luò)延伸至居民“家門(mén)口”，將“治理難題”變成“幸福賬單”，推動(dòng)形成黨組織引領(lǐng)下的物業(yè)、居民共同參與小區(qū)治理的共建共治共享格局。

　　組織筑基

　　支部建在小區(qū)治理“最前線”

　　半島一號(hào)小區(qū)位于淡水河畔，是惠陽(yáng)大型住宅小區(qū)之一，有5000戶居民，約1.83萬(wàn)人。從2008年開(kāi)始，小區(qū)開(kāi)發(fā)商陸續(xù)交付樓房，至今仍在開(kāi)發(fā)建設(shè)，是一個(gè)新舊結(jié)合的小區(qū)。原先，因硬件設(shè)施陳舊、管護(hù)不到位等問(wèn)題，該小區(qū)頗受住戶詬病，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理產(chǎn)生信任危機(jī)。

半島一號(hào)小區(qū)原來(lái)坑洼的路，如今已完成修復(fù)。

　　“以前小區(qū)有事找物業(yè)響應(yīng)不及時(shí)，找社區(qū)又要來(lái)回溝通，現(xiàn)在有了黨支部，遇事有人管、訴求有人聽(tīng)。”半島一號(hào)小區(qū)業(yè)主李女士的感慨，道出了惠陽(yáng)居民的共同心聲。針對(duì)以往小區(qū)治理中“黨組織缺位、物業(yè)缺位、居民缺位”的痛點(diǎn)，惠陽(yáng)區(qū)率先構(gòu)建垂直管理體系，讓黨組織成為小區(qū)治理的“主心骨”。

　　今年，惠陽(yáng)區(qū)加強(qiáng)小區(qū)黨建引領(lǐng)工作，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，明確小區(qū)黨支部在小區(qū)治理中的引領(lǐng)地位，通過(guò)引入社工團(tuán)隊(duì)、街道黨工委聯(lián)動(dòng)職能部門(mén)、社區(qū)黨組織提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)等舉措，助力小區(qū)黨支部在收集民情、服務(wù)民意、凝聚民心等方面發(fā)揮作用。

　　如今，在半島一號(hào)小區(qū)黨群驛站，黨史學(xué)習(xí)室有沙沙的翻書(shū)聲，人民調(diào)解工作室居民暢所欲言，特殊人群關(guān)愛(ài)工作室溫馨和睦……“小區(qū)黨支部牽頭，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，重大事項(xiàng)必須支部參與、居民旁聽(tīng)，確保決策不跑偏�！卑雿u一號(hào)小區(qū)黨支部書(shū)記莊旦陽(yáng)介紹，自驛站建成以來(lái)，已化解停車糾紛、物業(yè)費(fèi)爭(zhēng)議等問(wèn)題，居民滿意度逐步上升，業(yè)主與物管關(guān)系融洽。

　　湖濱花園則通過(guò)成立黨支部監(jiān)督工作組和調(diào)解工作組，讓黨組織全程參與小區(qū)治理。該小區(qū)通過(guò)“黨支部+物業(yè)+業(yè)主”協(xié)同模式，成功解決電梯異味、架空層亂停車等多個(gè)“老大難”問(wèn)題。

　　截至今年11月初，惠陽(yáng)區(qū)推動(dòng)64個(gè)小區(qū)新建黨組織，全區(qū)359個(gè)小區(qū)（不包含在村小區(qū)）中已有233個(gè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋，構(gòu)建起上下貫通的治理體系，將政策資源精準(zhǔn)傾斜小區(qū)一線，實(shí)現(xiàn)黨建工作與物業(yè)管理的深度融合。

　　物管提質(zhì)

　　紅色監(jiān)管破解服務(wù)“老大難”

　　為破解物業(yè)管理亂象，惠陽(yáng)區(qū)以“紅色監(jiān)管”為抓手，推動(dòng)物業(yè)企業(yè)從“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。

　　今年，“紅色啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)在試點(diǎn)小區(qū)掀起熱潮。黨員、居民、志愿者組成巡查隊(duì)，穿梭在各個(gè)小區(qū)，通過(guò)走訪梳理出安全隱患、衛(wèi)生死角、公共設(shè)施損壞等問(wèn)題35項(xiàng)，形成詳細(xì)的問(wèn)題清單。“我們不光找問(wèn)題，還幫物業(yè)想辦法。”淡水街道黨員志愿者小林說(shuō)，巡查隊(duì)會(huì)定期與物業(yè)召開(kāi)治理議事會(huì)，共同研究解決方案。

湖濱花園小區(qū)成立黨支部書(shū)法公益實(shí)踐基地。惠陽(yáng)融媒供圖

　　在區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)監(jiān)督體系推動(dòng)下，物業(yè)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。湖濱花園設(shè)立樓棟管家崗位，按棟搭建業(yè)主溝通群，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)對(duì)接、高效響應(yīng)”；半島一號(hào)引入萬(wàn)科物業(yè)代管，推行專業(yè)物業(yè)管理人制度，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間大大壓縮�！艾F(xiàn)在家里水管漏水，在群里說(shuō)一聲，管家很快就帶人來(lái)修，太方便了�！卑雿u一號(hào)業(yè)主陳先生點(diǎn)贊道。

　　針對(duì)無(wú)物業(yè)管理小區(qū)和城中村的特殊性，惠陽(yáng)區(qū)分類施策探索治理模式，協(xié)調(diào)建立業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、物管會(huì)等，探索物業(yè)代管、物業(yè)委托管理、業(yè)主自管等多種物業(yè)管理模式。

　　新圩鎮(zhèn)長(zhǎng)布村探索以“黨建+”為抓手，在長(zhǎng)排小區(qū)成立出租屋管理黨支部，打造“黨支部+物業(yè)管理服務(wù)中心+樓棟長(zhǎng)+業(yè)主代表”共商共治模式，通過(guò)黨支部導(dǎo)入鎮(zhèn)村資源，鎮(zhèn)相關(guān)職能部門(mén)專職人員作為出租屋“紅色管家”，村干部兼任出租屋黨支部黨建指導(dǎo)員，小區(qū)黨員骨干進(jìn)入村議事會(huì)，實(shí)現(xiàn)組織融合、決策共商。

　　秋長(zhǎng)街道白石村探索“共享物業(yè)”，將轄區(qū)內(nèi)相鄰的出租屋整合成五個(gè)片區(qū)，實(shí)施連片統(tǒng)一管理，解鎖老舊小區(qū)治理新模式。由白石村委會(huì)駐片工作人員、村民小組干部、樓房業(yè)主及商鋪店主組成業(yè)委會(huì)，業(yè)主委員會(huì)成立物業(yè)公司，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)與管理班子由業(yè)委會(huì)成員擔(dān)任。物業(yè)公司及其組建的群防群治隊(duì)伍積極協(xié)助村委會(huì)開(kāi)展出租屋消防、營(yíng)商秩序、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生等綜合整治，配合政府推進(jìn)消防隱患排查、社會(huì)治安、禁毒排查、搶險(xiǎn)救援等工作。

　　自秋長(zhǎng)白石村“共享物業(yè)”模式運(yùn)行以來(lái)，群眾安全感滿意度顯著提升，火災(zāi)發(fā)生率直線下降，社會(huì)治安案件明顯減少，亂擺亂賣有效改善，應(yīng)急救援車道通行順暢。

　　聚能共治

　　居民從“參觀者”變成“主力軍”

　　“治理為了居民，治理更要依靠居民。”惠陽(yáng)區(qū)通過(guò)挖掘能人、培育組織、健全激勵(lì)機(jī)制，讓居民成為小區(qū)治理的主力軍。

　　今年暑假，湖濱花園的公益國(guó)學(xué)班人氣爆棚，授課的講師并非外聘專家，而是小區(qū)里的退休教師、傳統(tǒng)文化愛(ài)好者�！拔覀兘�立了小區(qū)能人庫(kù)，目前已發(fā)掘27名有特長(zhǎng)的居民，涵蓋教育、文化、維修等多個(gè)領(lǐng)域�！钡�水街道黨建辦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這些“小區(qū)能人”成為開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)、破解治理難題的重要力量。

　　各類小區(qū)社區(qū)組織蓬勃發(fā)展，成為凝聚人心的“粘合劑”。湖濱花園的書(shū)法社定期開(kāi)展活動(dòng)；半島一號(hào)的半島文化藝術(shù)團(tuán)、紅杉豆文化藝術(shù)團(tuán)、乒乓球隊(duì)等6個(gè)社區(qū)組織，每年組織開(kāi)展各類文體活動(dòng)，成為社區(qū)黨支部的好幫手�！耙郧班従又�間互不相識(shí)，現(xiàn)在通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)成了好朋友，小區(qū)氛圍越來(lái)越融洽�！卑雿u一號(hào)業(yè)主林阿姨說(shuō)。

　　今年7月16日，淡水半島一號(hào)小區(qū)內(nèi)燈光璀璨、歌聲激揚(yáng)。由該小區(qū)黨支部指導(dǎo)舉辦的“和諧大家園·群團(tuán)結(jié)芳華”文化藝術(shù)展演在此上演，原創(chuàng)節(jié)目《新編探清水河——美麗半島我的家》成為最大亮點(diǎn)，這首由居民填詞、歌頌半島小區(qū)的贊歌，引發(fā)了強(qiáng)烈共鳴。

　　志愿積分制度激發(fā)居民參與治理熱情�；蓐�(yáng)區(qū)制定小區(qū)志愿者積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，整合企業(yè)和商戶資源，拓展生活用品兌換、服務(wù)優(yōu)惠等多元積分使用場(chǎng)景，讓志愿服務(wù)“有回報(bào)”。目前，湖濱花園、半島一號(hào)已開(kāi)展6場(chǎng)大型積分兌換活動(dòng)，累計(jì)兌換4000多積分，志愿者增加156人，激勵(lì)成效初顯。

　　運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

　　“公益+市場(chǎng)”讓服務(wù)“可持續(xù)”

　　“一老一小一新”是社區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)，也是治理的難點(diǎn)�；蓐�(yáng)區(qū)創(chuàng)新社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)“公益+低償”“錯(cuò)峰+梯度”“社區(qū)合伙人”等機(jī)制，讓社區(qū)服務(wù)既貼心又可持續(xù)。

　　星河社區(qū)鄰里中心常常人氣滿滿：老年朋友在這里看書(shū)讀報(bào)，孩子們?cè)凇八狞c(diǎn)半課堂”寫(xiě)作業(yè)，長(zhǎng)者學(xué)堂的聲樂(lè)班、太極班滿足老年人的興趣愛(ài)好。“我們引入‘社區(qū)合伙人’負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，采取‘公益+低償’模式，既能保障服務(wù)質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)作�！毙呛由鐓^(qū)黨委書(shū)記羅偉霞介紹，社區(qū)主動(dòng)牽頭，聯(lián)合房地產(chǎn)、物管企業(yè)，對(duì)公共用房全面梳理，精心規(guī)劃改造，將原本閑置的5處公共空間，逐步打造成歸善書(shū)房、黨群驛站、乒乓球館、鄰里中心、社康中心，成了居民喜愛(ài)的“打卡地”和“服務(wù)站”。

　　鄰里中心作為社區(qū)“共享客廳”，采用“社區(qū)合伙人”運(yùn)營(yíng)模式，引入班谷咖啡作為第三方運(yùn)營(yíng)方。班谷咖啡踐行“大公益小生意”理念，將經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)30%反哺社區(qū)基金。星河丹堤歸善書(shū)房引入書(shū)法培訓(xùn)項(xiàng)目，用運(yùn)營(yíng)收益補(bǔ)貼書(shū)房管理開(kāi)支，社區(qū)志愿者協(xié)助管理圖書(shū)與環(huán)境，保障公益性質(zhì)。

　　結(jié)合“未來(lái)社區(qū)”試點(diǎn)建設(shè)，新圩鎮(zhèn)長(zhǎng)布村采用“1+1+1”模式（1個(gè)黨群服務(wù)中心+1個(gè)活動(dòng)中心+1個(gè)村民廣場(chǎng)），構(gòu)建服務(wù)聯(lián)動(dòng)、資源共享的服務(wù)體系。在運(yùn)營(yíng)方面引入社會(huì)資本參與運(yùn)營(yíng)管理，為居民提供日常保障與響應(yīng)服務(wù)，營(yíng)造和諧良好居住環(huán)境。淡水街道壩尾社區(qū)與惠陽(yáng)區(qū)少年宮合作打造社區(qū)“家門(mén)口的少年宮”，以社區(qū)提供場(chǎng)地，區(qū)少年宮第三方合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)課程、承擔(dān)場(chǎng)地和水電費(fèi)用、并提取收益回饋社區(qū)的模式，提升社區(qū)“造血”能力，促進(jìn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

　　這些創(chuàng)新模式，讓社區(qū)服務(wù)從“政府輸血”變?yōu)椤白晕以煅�”，�?shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。目前，惠陽(yáng)區(qū)成立8支社區(qū)基金，累計(jì)募集資金133.82萬(wàn)元，撥付96.02萬(wàn)元，投放于教育、鄉(xiāng)村振興、環(huán)保、公共設(shè)施建設(shè)、扶貧濟(jì)困、救助等領(lǐng)域，為社區(qū)服務(wù)和項(xiàng)目孵化提供“蓄水池”。

　　記者手記

　　紅色動(dòng)能激活

　　治理“神經(jīng)末梢”

　　從半島一號(hào)的“黨群驛站”到湖濱花園的“能人治理”，從“紅色啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)到“志愿積分”激勵(lì)，惠陽(yáng)區(qū)以黨建為引領(lǐng)，將物業(yè)管理融入基層治理大局，構(gòu)建起多元共建共治共享的社會(huì)治理新格局。

　　如今的惠陽(yáng)，小區(qū)環(huán)境越來(lái)越美，鄰里關(guān)系越來(lái)越和睦，居民的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。這座城市用紅色力量激活治理“神經(jīng)末梢”的實(shí)踐，為新時(shí)代城市基層治理提供了寶貴的惠陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)。

　　本組文字 惠州日?qǐng)?bào)記者黃尉宏