他29歲，在疫情防控工作中表現優(yōu)秀；他，擁有全日制研究生學歷，旅游營銷管理能力突出；他，原本在街道工作數年，積累了豐富的基層工作經驗……

　　在日前舉行的大亞灣新進街道班子成員集體廉政談話會上，一張張或年輕、或專業(yè)、或高學歷的新進街道班子面孔，彰顯著本次大亞灣街道班子調配工作對干部精準畫像、讓有能力基層干部破“土”而出的正確選人用人導向，營造出“讓吃苦者吃香、實干者實惠、有為者有位”的良好氛圍。

街道新進班子成員在區(qū)黨群服務中心參觀學習。

　　精準畫像

　　干部選拔任用廣泛多元

　　當前，大亞灣正圍繞建設國內一流開發(fā)區(qū)和世界級綠色石化產業(yè)高地奮力前行，澳頭、西區(qū)、霞涌3個街道的產業(yè)發(fā)展、社會治理各有特色，對干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的能力素質提出了更高要求。

　　“我們以這次街道班子調整為契機，選人用人突出基層導向，優(yōu)先使用在基層一線、全區(qū)中心工作、危難險重任務中歷來表現突出的干部，堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選準，確保干部德配其位、才配其位�！贝髞啚硡^(qū)委組織部相關負責人表示。

　　據介紹，3個街道班子成員中，在本街道成長的干部共有10人。比如劉亞南、嚴韜等原本在澳頭街道工作；郭茂能、陳嘉磷等扎根西區(qū)街道；張夢熊、黃雪花等在霞涌街道工作多年。作為年輕干部，他們在默默無聞的工作中積累了豐富的社會經驗和閱歷，以出色的成績贏得了領導的認可、同事的支持和群眾的信任。

　　“基層壓力大，但壓力和成長相隨，對年輕干部來說，基層是一個很好的鍛煉和成長平臺�！蔽鲄^(qū)街道人大工委副主任陳嘉磷在西區(qū)街道辦工作6年多來，在經濟建設、生態(tài)環(huán)境保護一線積累了大量工作經驗。“現在上了一個新臺階，工作要求更高了，我將加快學習、成長，扎實做好本職工作�！�

　　同時，本次街道班子調配進一步加大干部雙向交流力度：有4名街道領導干部交流或提拔到區(qū)直機關任職，又從區(qū)直機關選派了11名干部進入街道班子。

　　記者注意到，從區(qū)直機關選派進入街道班子的干部，他們的工作經驗和專業(yè)能力涵蓋了黨務人事、紀檢監(jiān)察、綜治維穩(wěn)、市場監(jiān)管、征地拆遷、旅游管理等領域。比如，馮加昌從區(qū)旅游局選派到霞涌街道班子，溫庭從區(qū)市場監(jiān)督管理局選派到霞涌街道班子，鄭建杰從區(qū)國土資源分局選派到西區(qū)街道班子……他們與各街道當前發(fā)展所需的人才在專業(yè)、能力上都匹配，足見區(qū)委在選派干部進入街道班子時，充分對每位干部進行精準畫像，確保人崗相適、人事相宜。

　　“新的街道班子成員來源更加廣泛，能力經歷更加多元、活力更強、干勁更足。”該負責人表示，為讓新進街道班子成員盡快上手，各街道領導班子正積極推動“導師制”的做法，給新進班子成員安排經驗豐富的老同志進行業(yè)務上、技能上、經驗上的專門指導，履行起“傳幫帶”的責任，促使新老班子“無縫對接”。

　　提升戰(zhàn)斗力

　　街道班子更加年輕化專業(yè)化

　　進一步年輕化、專業(yè)化，是本次街道班子調配工作的最大亮點之一。據了解，經過調整優(yōu)化，本次共有17名35歲以下干部進入街道班子，比原來增加了15名，其中30歲以下的干部更是實現了零的突破，配備了4名。3個街道領導班子成員平均年齡39.7歲，比調整前降低近8歲。

　　“組織信任我們，把這個擔子交給我們，我們就要盡力做好�！毕加拷值擂k副主任溫庭到霞涌街道辦報到后，便投入到大項目建設征地拆遷的重要任務中。1993年出生的他，此前在區(qū)市場監(jiān)督管理局西區(qū)管理所工作多年。從區(qū)直單位到街道，他深感工作內容、方式方法都有著巨大差別，“壓力更大了，但信心也很足�！�

　　“疫情就是命令，防控就是責任。”電話一接通，澳頭街道辦副主任嚴韜張嘴不離本職工作。1992年出生的他，2016年大學畢業(yè)后進入澳頭街道辦工作，這幾年一直堅守在疫情防控、鄉(xiāng)村振興工作一線。進入街道領導班子后，疫情防控是他分管的重要工作之一，壓力和責任更大了�！拔艺�在努力向經驗豐富的老同志學習，而退出領導班子的老同志也積極幫我分擔，讓我很感激�！�

　　同時，調整配備后的街道班子成員學歷更高、也更專業(yè)了。據介紹，本屆街道班子成員在職大學以上學歷45人，占比95.8%，比調整前提升了25.8%，具有2年以上鎮(zhèn)街基層工作經歷的干部超過三分之二。

　　大亞灣區(qū)委組織部相關負責人表示，進一步提高街道班子隊伍的年輕化、專業(yè)化水平的同時，本次街道班子調配也適當保留了一部分經驗豐富、作風扎實的班子成員，形成老中青合理搭配的梯次結構，實現經驗互補、氣質相容、同向發(fā)力，各街道班子凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提升。

　　正向激勵

　　職級職數向基層重點一線崗位傾斜

　　街道基層工作任務重、壓力大。為激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)激情，大亞灣區(qū)委在此次街道班子調配工作中，積極用好用活職級職數，向基層重點一線崗位傾斜，對街道班子的專職副書記、副書記兼政法委書記、黨工委委員兼辦事處副主任3個領導崗位干部予以職級晉升。

　　“這3個領導崗位責任大、任務重，給予職級晉升可以更加體現出他們的價值，激勵他們更加安心在街道基層干事創(chuàng)業(yè)�！眳^(qū)委組織部相關負責人介紹，此次街道班子調配，共有5位關鍵崗位街道領導同步給予職級晉升，享受正科級待遇。

　　同時，對于退出街道領導班子的干部，區(qū)委則按照區(qū)管職級干部管理暫行辦法，通過“年初報任務、年中督查、年末考核”的方式，由紀檢、組織部門開展不定期檢查，進一步強化職級干部日常管理，激發(fā)職級干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　該負責人表示，這次街道班子調整配備只是一個起點，接下來區(qū)委組織部將根據區(qū)委的部署和要求，通過“精準畫像、跟蹤回訪、督查測評、談心談話、及時獎勵”等措施，對班子進行常態(tài)化、制度化跟蹤管理。

　　文/圖 惠州日報記者匡湘鄂 通訊員陳文婷