一位基層工作的朋友最近頗感困擾：在“粵政易”工作群，明明每個(gè)通知附帶閱讀統(tǒng)計(jì)，誰(shuí)看過(guò)誰(shuí)沒(méi)看，發(fā)布人對(duì)此一目了然，但領(lǐng)導(dǎo)還是要求大家必須逐條回復(fù)。有時(shí)工作太忙忘了回復(fù)，次日還被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話。久而久之，哪怕群里發(fā)個(gè)工作動(dòng)態(tài)、“一周菜譜”這類(lèi)日常信息，大家也會(huì)習(xí)慣性地列隊(duì)回應(yīng)，致使重要通知反而淹沒(méi)在刷屏的“收到”和表情包中。

　　這番吐槽，道出了不少人的無(wú)奈。如今各類(lèi)工作群層層疊加，信息源源不斷。從清晨睜眼先刷群消息，到午休時(shí)趕忙補(bǔ)“收到”，再到睡前檢查是否漏掉點(diǎn)贊——這般“指尖上的應(yīng)付”，消耗了大量時(shí)間和精力。

　　事實(shí)上，“粵政易”等應(yīng)用程序具備已讀、未讀自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能，無(wú)需回復(fù)，發(fā)布人就能精準(zhǔn)掌握信息閱讀情況。然而，部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍執(zhí)意“多此一舉”，將不回復(fù)等同于不重視、有意見(jiàn)。在他們眼中，“凡事留痕”成了推卸責(zé)任的“護(hù)身符”、落實(shí)工作的“督查術(shù)”。

　　此外，也有部分干部職工熱衷于表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)在群內(nèi)甫一發(fā)言，他們便秒回“收到”“認(rèn)真學(xué)習(xí)”；至于是否真學(xué)實(shí)學(xué)并不重要，重要的是第一時(shí)間被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)。在他們心中，看得見(jiàn)的“忙碌”遠(yuǎn)勝于看不見(jiàn)的做事。其他干部不論后續(xù)是否真會(huì)學(xué)習(xí)，也自覺(jué)不自覺(jué)地跟風(fēng)回復(fù)。

　　值得注意的是，這種“指尖負(fù)擔(dān)”已蔓延至其他領(lǐng)域。有家長(zhǎng)反映，班主任在班級(jí)群轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)校工作動(dòng)態(tài)等推文后，家長(zhǎng)們紛紛“秒贊”，致使少數(shù)無(wú)暇回應(yīng)的家長(zhǎng)倍感壓力，生怕被班主任“惦記”。

　　當(dāng)所有人不得不時(shí)刻緊盯屏幕，擔(dān)心錯(cuò)過(guò)任何一條信息，“秒回”便異化為衡量態(tài)度的標(biāo)尺，“點(diǎn)贊”扭曲為顯示忠誠(chéng)的標(biāo)簽。工作群，這個(gè)原本為提升效率而生的工具，正在某些地方悄然變味，成為新型負(fù)擔(dān)。有干部自嘲：“‘群+群’‘贊+贊’，時(shí)間全被手機(jī)‘吃’掉了�！�

　　這股“凡事留痕”之風(fēng)，說(shuō)到底是形式主義、官僚主義在數(shù)字時(shí)代的變種，是典型的“指尖上的形式主義”。某些領(lǐng)導(dǎo)干部將回復(fù)迅速等同于敬業(yè)，點(diǎn)贊勤快視作忠誠(chéng)，致使“指尖表演”成為新的政績(jī)門(mén)面：“收到”代表完成，“點(diǎn)贊”等于落實(shí)，群內(nèi)熱絡(luò)視為實(shí)干實(shí)效。長(zhǎng)此以往，擔(dān)當(dāng)作為從何談起？攻堅(jiān)克難又如何推進(jìn)？

　　對(duì)此，中央的態(tài)度十分明確�！墩�治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》明確指出，“不把是否開(kāi)會(huì)發(fā)文、拍照留痕、制作學(xué)習(xí)筆記等作為評(píng)判工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)”。中央網(wǎng)信辦印發(fā)的《關(guān)于防治“指尖上的形式主義”的若干意見(jiàn)》也強(qiáng)調(diào)，“在工作群組中，不得脫離工作實(shí)際強(qiáng)制要求打卡接龍、即時(shí)響應(yīng)，不得隨意攤派任務(wù)、索要材料”“不得簡(jiǎn)單以工作留痕代替實(shí)際工作成效評(píng)價(jià)”。

　　防治“指尖上的形式主義”，須向“凡事留痕”的歪風(fēng)堅(jiān)決說(shuō)“不”。一方面，要厘清“必須回”與“不用回”的界限，最大限度減少不必要的回應(yīng)，讓干部騰出更多時(shí)間和精力謀實(shí)事、干實(shí)事；另一方面，考核評(píng)價(jià)應(yīng)重實(shí)績(jī)、輕痕跡，不要總盯著群里有多活躍、回應(yīng)有多迅速，而要看工作推進(jìn)的力度有多大、成效有多好。

　　畢竟，干部的價(jià)值體現(xiàn)在實(shí)干中，不在指尖上；工作的成效存在于群眾口碑里，不在聊天記錄中�？傊�，要向“凡事留痕”說(shuō)“不”，不能讓“指尖上的形式主義”束縛了干事創(chuàng)業(yè)的手腳。

　�。ò阻� 張旭華）