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8月7日，廣發(fā)銀行惠州分行組織召開“思享惠”第二期課題結題答辯會，研究網點轉型與陣地營銷功能提升之路，特邀總行運營及流程管理部總經理一行蒞臨指導。
篤學善思，破題解要。第二課題小組分析分行現(xiàn)狀、構建SWOT矩陣、提出轉型策略，以該行營業(yè)部為試點進行探索實踐，提出了“走出去、引進來、到店服務”三位一體策略建議。
問答深入，思維交互。評審專家、其他課題小組現(xiàn)場提問，第二課題小組結合研究內容一一解答，促使策略越辯越明、思路越講越清。
專家引路，力行致遠。評審組從強化成果轉化運用，推動策略本地化等方面提出指導意見。總行運營及流程管理部總經理在肯定選題意義與研究方向的基礎上對結論的數據化、成果的可視化、策略的深入化進行指導。該行行長寄語“思享惠”全體成員，提出樹立批判性思維、強化探索性精神、堅守溯源化理念的期許。
“思享惠”是該行新一屆領導班子推進學習型、研究型、創(chuàng)新型團隊建設，提升青年業(yè)務骨干政治能力、思維能力、專業(yè)水平而打造的金融理論與實踐研討平臺。下階段，廣發(fā)銀行惠州分行將持續(xù)推進“思享惠”課題研究機制，圍繞創(chuàng)新思維和價值創(chuàng)造打造更強隊伍、研究更實成果、推動更高發(fā)展。
